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集团新闻
我公司召开党委中心组(扩大)学习会议
时间:2018-07-24 点击:

7月23日,我公司党委书记、董事长李晓辉主持召开公司党委中心组(扩大)学习会议,传达学习市委第68次常委(扩大)会议精神和市政府第37次常务会议精神,结合会议精神安排部署公司重点工作。

7月20日,市委书记刘志宏主持召开四届市委第68次常委(扩大)会议,专题听取“3515重大工程项目”建设的基本情况、建设内容、责任分工等情况汇报,并对相关内容进行集中研究讨论。会议强调,实施“3515重大工程项目”,是市委、市政府贯彻落实省委、省政府“转型项目建设年”活动的一个重大行动,是全市正在开展的“大讨论大实践大学习”活动的一个重要载体,是推动高质量发展、建设大运城的一个重大战略举措。“3”指的是重大基础建设、重大产业转型升级、市城区重大城市基础设施和民生工程三大类;“5”指的是50个重大项目,其中,重大基础建设项目10个,重大产业转型项目20个,市城区重大城市基础设施和民生工程20个;“15”指的是项目总投资1566.8亿元。当前,推进重大工程项目建设的大环境、大氛围已经形成,要建立实施“四个一”项目推进机制,实施严格的督查考核,以锲而不舍的精神,协调一致、齐心协力推进项目建设,为“走进新时代,建设大运城”提供坚实支撑。

7月16日,市长朱鹏主持召开市政府第37次常务会议,研究“3515”重点工程项目等有关事宜。会议要求,要切实加强组织领导,把重点项目牢牢抓在手上,扛在肩上。要充分发挥好市委、市政府的统领作用和市领导包联作用,制订好项目规划和实施方案,把握关键时间节点,倒排工期,加紧推进。要全面落实“四个一”项目推进机制,加强市场化对接和内部运作,加强责任考核、激励、奖惩,全力破解工作难题,推动项目建设加速提质增效。

党委书记、董事长李晓辉在主持学习会时指出,各部门、各项目部一要结合企业实际情况,认真学习领会市委、市政府会议精神,进一步增强重点项目建设的责任感、紧迫感、使命感,进一步解放思想、勇于担当、敢于作为。从大运城建设的全局出发,始终坚持以人民为中心的发展思想,切实把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来。要把我公司承担的重大工程项目作为企业经营工作的重中之重,放在心上,抓在手上,扛在肩上,确保重大工程项目按计划顺利推进。二要加强项目责任制管理,实行“一名领导,一个团队,一套方案,一个时限,一抓到底”的工作机制。各分管领导要深入项目一线,及时了解项目进展情况,定期召开项目协调推进会,研究解决项目建设中存在的问题。各部门、各项目部要各司其职、加强配合,及时对接、靠前服务,切实形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。同时加强项目流程化管理,确保全程可查询可追溯,保证项目推进工作取得成效。三要围绕公司承担的重大工程项目,细化任务、倒排工期、压实责任、落实到人。按照重点工作承诺制要求,对照时间节点,加大工作力度,全力以赴推进芦子沟、张家坡城中村改造项目。强化组织协调,确保万达广场项目顺利实施。加强与市直部门沟通对接,加快铺安街道路、辛卓路、芦子沟新村东西支路项目的前期手续办理。做好运城市农产品会展会议中心和仓储物流基地项目的前期方案设计。四要严格项目考核督查,建立管理长效机制。实行重大项目“月通报、季调度、年考核”动态管理制度,工程管理部、纪检监察室等部门要按照项目进度时限全面跟踪督查和不定期进行专项督查,及时发现问题,督促整改落实,全力保障重点项目扎实有序推进。五要始终按照市委“改革抢先机,发展站前列,各项工作创一流”的总体要求和市政府“五个导向”的工作部署,扎实开展“大讨论大实践大学习”活动,始终坚持“两个坚定不移”的经营方针,紧盯目标任务,强化工作举措,认真履职尽责,推动项目建设加速提质增效,推动各项工作扎实开展,为“走进新时代,建设大运城”做出新的更大贡献!

我公司党委副书记、总经理马福森,党委委员、副总经理薛文兵,党委委员、副总经理关战兵,总工程师董卫东及全体中层管理干部参加会议。(张 冰)

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